皮克斯的故事真好。
一、公司
1)皮克斯的故事,比它的电影故事,更精彩。一群顶尖的人,如何一步步走向未来。
3)一流的公司。我所知道的一流的公司。其S级人才,管理和文化,是人类盛事。包括乔布斯的成长、创业和投资。
3)技术和艺术的完美结合。理想主义和现实主义的完美结合,这才是企业家、创业精神。
4)中国人还在怀念上影厂和水墨画。美国人已经完成了迪斯尼到皮克斯的蜕变。
二、革命性公司
1.连政dang都可以三个代表,公司更可以。公司面临的现实主义压力比政dang更小一些。
2.革命性公司是说在技术和人本主义两方面都有巨大革新。乔布斯年轻时候迷恋嬉皮士和禅修文化,去印度考察,被当地贫困愚昧震惊了,感慨说:1万句佛陀的智慧言论,也比不上一个爱迪生对世界的帮助。所以精心做公司,致力于成为爱迪生式的企业家改造世界。
三、学习修为和成长
1)计算机系学生学计算机图形学之前应该看看。对学习和技术、改变世界的热情。
2)要有初恋般的热情和宗教般的意志,才能成就一番伟业。——路遥。
3)宗师范儿。创始人讲述台灯、玩具、做梦等等时候,非常宗师范。宫本武藏、李小龙的感觉。
四、人本主义
1)一个长片故事。人性化的动画。
为什么人们刷一两个小时抖音,而非看一部完整的皮克斯动画?从人本主义心理学角度,抖音这类碎片化的娱乐,重要的不是碎片化的信息和碎片化的体验。最重要是碎片化的人格,愈发混乱和碎片化。
2)for i 的产品哲学。
《自己孩子标准》
“电影是永恒的,痛苦是暂时的”被影片中激励员工突破“动画群演”极限的激励笑到~ 哈哈哈 真是一群有意思的人。When planning a new picture,we don’t think of grownups.and we don’t think of children,but just of that fine,clean,unspoiled spot , down deep in every one of us that maybe the world has made us forget,and that maybe our picture can help recall.很多人都认为皮克斯是一夜成名的公司,but if you really look closely,most overnight successes took a long time. Kachow!
非常棒!看完片子的最深刻感受就是:进取!不断进取!这是一个创造梦和实现梦的过程,也是一个找寻自我、活出自我的过程。迪士尼说“坚持我们内心深处最纯净的地方”,乔布斯说“几乎每一家一夜成名的公司都要经过很长时间”。只要坚持我们心底最纯粹的想法,不懈努力进取,就一定会实现心中的梦想!
看到皮克斯诞生和创造的一个又一个神话,真羡慕这些造梦的人,更自卑自己的无成。不是最好的纪录片,却是最好的记录素材。皮克斯才是真正的梦工厂!
又被点燃了········定期洗脑补充能量!美利坚是充满梦想的地方~
看完 再看他们的动画更有感觉
传奇——皮克斯
legend。
每一出优秀的动画的创作都是这么不容易
哇哦……了不起
All about dreams
没看这个还真不知道约翰拉斯特这么牛 片子毕竟有迪斯尼背景,阴暗面还不能怎么去挖掘,否则拉斯特从被开除到现在的大总管这种翻身故事太有嚼头了,那位片中都不注明的"the Head"肯定胸不是一般的闷
好感动啊,JOHN是PIXAR的灵魂人物!
真的很喜欢~看到Disney王国又加入新元素新思想~三元老功不可没啊尤其是乔布斯太领导潮流了~ToyStory一举成功Monsters再续佳绩Nemo勇闯新高~惊喜连连突破连连~向伟大的动画艺术者创作者致敬~
迪士尼总是干那种丢了西瓜捡芝麻,然后再去找西瓜的傻逼事儿
原来80年代就出TRON了!
real amazing fantasy!
那些精彩动画背后的艰辛与努力,这段不平凡的过程让人万分感慨动容。是这些怀揣梦想、坚持不懈的人们,为我们带来了无数的感动和惊喜。即使皮克斯近年来一直在走下坡路,但是我依然坚信,只要这样一群人心中最初的信念不灭,就必定还会创造出新的奇迹。
此片收录了众多珍贵视频资料,例如约翰拉斯特得知《玩具总动员》获得创作批准的时刻,《超人总动员》导演第一次进入皮克斯的自拍等,都让本片更加具有观赏性。这不仅是皮克斯的历史,不仅是拉斯特的个人发迹史,还是3D动画技术改变动画界,动画艺术与科技相融合的传奇故事。
1 再次证明牟利的初衷会促使老外认认真真推动科技发展 2 被wd吞并看来也是历史使然大势所趋... 3 乔布斯老爹竟然也曾掺和投资牟利... 4 他们是电影界最浪漫的牟利团队- -||| 5 虽然现今wd的运转已经不及梦工厂了orz.....
乔帮主那个时候胖得………啧啧
The.Pixar.Story.2007.DVDRip.XviD-VoMiT